محتوى الدورة
أهداف البرنامج
- تزويد المشاركين بالمفاهيم والاساليب العلمية الحديثة في مجالات إدارة الأفراد وتنمية مهاراتهم في ممارسة وتطبيق نظمها وسياساتها بفعالية باستخدام نظم المعلومات.
- طرح المفاهيم الجديدة لإدارة الموارد البشرية المعتمدة على الحاسب الآلى باعتبارها الأهم في المنظمات المعاصرة.
- عرض التقنيات الجديدة الشائعة في التطبيقات الإلكترونية الشركات والمنظمات العالمية لمفاهيم إدارة الموارد البشرية الإلكترونية.
- مناقشة متطلبات تطبيق المفاهيم والتقنيات الإلكترونية لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات.
- تطوير مفاهيم وممارسات الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية.
- تنميه المعرفة بالمبادئ الأساسية والممارسات الواقعية والأساليب الحديثة بإدارة الموارد البشرية.
- التعرف على الأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة شؤون العاملين.
- التعرف على كيفية استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وتنميتها.
- ما هي التحديات التي تواجه الإدارة في ظل المتغيرات المحلية والعالمية.
- ما هو دور بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب لقياس فعالية أداء الإدارة.
- ما هي المداخل الحديثة المرتبطة بتوحيد التطوير والتحسن.
- اكتساب المعرفة بأهداف وانظمه التدريب والتطوير الوظيفي.
- اكتساب المعرفة بالأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة الموارد البشرية
- التعرف على أساليب الإبداع والتفكير الإبداعي في الإدارة.
- الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي.
- تحليل وتصميم منظومة الموارد البشرية وتحديد البيانات اللازمة لتفعيلها.
- بناء قواعد بيانات الموظفين باستخدام برامج الحاسب الآلي.
- تخطيط القوى العاملة باستخدام الحاسب الآلي.
- الإعلان عن الوظائف واستقطاب الكفاءات عن طريق شبكات المعلومات.
- إعداد تقارير أداء العاملين باستخدام الحاسب الآلي.
- تخطيط وتنفيذ وتقويم التدريب باستخدام الحاسب الآلي.
المحاور العلمية
- نظم المعلومات
- مفهوم تكنولوجيا المعلومات
- تحقيق الميزة التنافسي لتكنولوجيا المعلومات.
- ملاحقة التغيير في نظم التكنولوجيا.
- النظر الى تكنولوجيا المعلومات المناسبة لمؤسستك.
- اعداد الموظفين لتكنولوجيا المعلومات.
- تأثيرات التقنية المعاصرة في هيكل وأداء الموارد البشرية
- الإدارة المعاصرة للموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية: المفهوم - الأهمية – الأهداف – الوظائف.
- العملية المعاصرة للموارد البشرية.
- الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في عصر العولمة
- التوجهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية ( التوجه الإستراتيجي - السلوكي - المعرفي - التكاملي - الإلكتروني - التقني - العولمي )
- الوظائف الإدارية لمدير الموارد البشرية.
- المهارات الإدارية اللازمة لمسؤولي الموارد البشرية.
- مراحل وتطوير التزايد المستمر والمتسارع مع الاهتمام بإدارة الموارد البشرية.
- الموارد البشرية وتطويرها كمدخل للتطوير التنظيمي ، إدارة شؤون الموظفين وعلاقتها بالتطوير التنظيمي.
- المدخل الحديث لإدارة الموارد البشرية كمدخل للتميز وتطوير نظم العمل
- مراحل بناء الإستراتيجية كمدخل لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية .
- الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية كمصدر للريادة والتميز والتفوق وتحقيق الثروة والربح .
- سياسات الموارد البشرية
- عملية إدارة شؤون الموارد البشرية ، سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
- تنظيم إدارة الموارد البشرية.
- تخطيط الموارد البشرية.
- مهام ومسؤوليات تخطيط الموارد البشرية ، دليل إجراءات شؤون الموظفين.
- تخطيط القوى العاملة، أسس ومراحل تخطيط القوى العاملة.
- العوامل المؤثرة على نطاق الاستقطاب ، علاقة الاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية.
- آليات تخطيط القوى العاملة ، استقطاب الموارد البشرية ، إجراءات الاستقطاب.
- وصف وتوصيف الوظائف، خدمات شؤون الموظفين، التطوير التنظيمي في إدارة شؤون الموظفين.
- تحليل وتوصيف الوظائف.
- الاختيار والتعيين.
- مقابلات الاختيار.
- التناوب الوظيفي- توسيع واثراء الوظيفة.
- الدافعية للعمل.
- الترقية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية وإعداد الخطط
- تحديد احتياجات المنظمة للموارد البشرية ، تدريب الموارد البشرية.
- مفهوم التدريب.
- أنواع التدريب.
- دراسة الاحتياجات التدريبية.
- إعداد الخطط التدريبية.
- متابعة التدريب.
- تقييم التدريب.
- تطوير المسار الوظيفي للأفراد ، وضع برامج للتطوير الفردي
- تخطيط المستقبل الوظيفي.
- تنمية قدرات ومهارات الموارد البشرية ، تدريب الموظفين في مجال اخلاقيات الوظيفة.
- تقييم أداء الأفراد
- المفهوم والأهداف
- طرق تقييم الأداء
- الإطار العام لعمليات التقييم.
- عوامل التقييم.
- تقييم الأداء بالنتائج.
- مقابلات تقييم الأداء.
- أنماط سلوك المرؤوسين في تقييم الأداء.
- تقييم الموارد البشرية
- تحليل مفهوم تقييم الموارد البشرية
- مبادئ وقواعد تقييم الموارد البشرية.
- البيانات المستخدمة لتقييم الموارد البشرية.
- آليات تطوير الموارد البشرية، الموارد البشرية وبيئة التنظيم، تقييم الأداء وتقدير الإمكانيات.
- معايير تقييم أداء المنظمات في ضوء الإدارة للمستقبل
- الأنظمة المعلوماتية
- مفاهيم وآليات إدارة الموارد البشرية الإلكترونية
- إمكانيات الحاسبات الآلية وشبكات المعلومات في إدارة وتنمية الموارد البشرية.
- تطبيقات إدارة الموارد البشرية الإلكترونية
- استخدام شبكات المعلومات للإعلان عن الوظائف واستقطاب وتقييم المتقدمين لها.
- البحث والاستقطاب الإلكتروني في أسواق العمل العالمية عبر الإنترنت
- المفاضلة والاختيار من بعد
- تطبيقات الحاسب الآلي في تخطيط القوى العاملة.
- التدريب باستخدام الحاسب الآلى
- التدريب من بعد عبر الإنترنت
- المساندة من بعد
- تشجيع العمل من بعد ومن المنزل
- تجميع تقارير تقييم أداء العاملين إلكترونياً.
- تطبيق نظم ربط الرواتب بالأداء
- إنشاء قواعد البيانات المتاحة
- تنفيذ محور الموارد البشرية ضمن نظام تخطيط موارد المشروع
- نماذج الجدارة في تكوين وتنمية الموارد البشرية الإلكترونية.
- متطلبات التحول لتطبيق المفاهيم و التقنيات الجديدة في المنظمات .
- المكونات المادية.
- المكونات البرامجية
- تنظيم البيانات.
- حزمة البرمجيات الإدارية.
- حزمة برمجيات الموارد البشرية.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
