محتوى الدورة
الهدف العام
تمكين المدراء التنفيذيين من قيادة منظماتهم بكفاءة وفعالية عالية مع التركيز على أهم مهارات ومؤشرات النجاح.
المحتويات العلمية
- من هو المدير التنفيذي؟
- أسرار نجاح المدراء التنفيذيين.
- المهارات الواجب توافرها في المدير التنفيذي في المنظمات.
- كيف تتجنب أكثر المخاطر والمزالق التي يقع فيها المدراء التنفيذيين في المنظمات.
- ماهي أهم 30 مهارة يجب توافرها في المدير التنفيذي.
- ما علاقة المدير التنفيذي بالمسئوليات الإدارية ـ المالية ـ القانونية.
- أكثر النماذج الناجحة لمدراء تنفيذيين ناجحين.
- من هو المدير ومن هو القائد ومن هو المشرف ؟
- المدير التنفيذي المبدع
- المدير التنفيذي المبتكر
- المدير التنفيذي الاستراتيجي
- المدير التنفيذي وإدارة الاستثمار.
- المدير التنفيذي وإدارة العمليات.
- المدير التنفيذي وإدارة الموارد البشرية.
- المدير التنفيذي والاستراتيجيات.
- المدير التنفيذي وإدارة التسويق والمبيعات.
- المدير التنفيذي وإدارة العلاقات العامة
- القيادة الحديثة ـ الحوكمة .
- المدير التنفيذي وتطوير الأعمال.
- علاقة المدير التنفيذي وإدارة فرق العمل
- علاقة المدير التنفيذي وإدارة الجودة الشاملة والأيزو.
- مراحل إعداد الاستراتيجية.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
