تفاصيل الدورة

نظرة عامة ?

مقدمة عن الدورة

تعالج هذه الدورة القضايا المالية والمحاسبية الرئيسية المتعلقة بالمساعدين الإداريين والسكرتاريا، مثل تحليل التكاليف ووضع الميزانيات والسيطرة الإدارية وتقييم الأداء. من خلال ذلك، يهدف البرنامج إلى تعميق فهم المشاركين للعلاقة بين استراتيجية الأعمال والأهداف التشغيلية وقياس الأداء.

اهداف الدورة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المسؤولين الإداريين والسكرتيرات بالمهارات والمعرفة الضرورية لإدارة التكاليف والميزانيات والأداء التنظيمي بشكل فعّال في أدوارهم.

فهم المصطلحات المالية والمحاسبية الأساسية.
التعرف على مصطلحات التكاليف والميزانيات ذات الصلة بالأدوار الإدارية.
تحديد التكاليف المرتبطة بنواتج المؤسسة.
تعلم التقنيات التقليدية والمعاصرة لإدارة التكاليف.
ربط إدارة التمويل بالجوانب التشغيلية للميزانيات وتنفيذ الاستراتيجية.
تطوير الكفاءة في بناء واستخدام أنظمة قياس الأداء.

محاور الدورة

اليوم الأول : المحاسبة الإدارية والمالية: المفاهيم والأدوات

المحاسبة الإدارية والمالية: المفاهيم الرئيسية والمصطلحات.
فهم البيانات المالية.
ربط الاستراتيجية بالتخطيط والتكلفة.
دور الميزانيات في المؤسسات.

اليوم الثاني : تطبيق الدورات الأساسية في تحليل التكاليف

تحليل التكاليف: المفاهيم والمصطلحات.
التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة.
تحليل حصة المساهمة.
دراسة حالة: تحليل التكاليف في البيئات الإدارية.

اليوم الثالث : تقنيات السيطرة على التكاليف

الأساليب التقليدية مقابل التقنيات المتقدمة في السيطرة على التكاليف.
التكلفة القائمة على الأنشطة للمسؤولين الإداريين.
أنظمة تخصيص التكاليف.
دراسة حالة: تنفيذ تخطيط الميزانية على أساس الأنشطة في الوظائف الإدارية.

اليوم الرابع : تحليل الميزانيات وتحسين العمليات لتحقيق الأهداف المؤسسية

الأساسيات في تخطيط الميزانية.
الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات.
الآثار السلوكية للميزانية.
تحسين عمليات تخطيط الميزانية للمسؤولين الإداريين.

اليوم الخامس : مهارات قياس الأداء وإدارة الأداء

قياس الأداء التنظيمي.
مقدمة إلى البطاقات المتوازنة للإداريين والسكرتاريا.
خرائط الاستراتيجية.
ستة سيجما للكفاءة الإدارية.

Day 1

Day 2

Day 3

Day 4

Day 5

Training Methodology

اسم الدورة

المدة

مدينة الانعقاد

السعر