محتوى الدورة
الـهـدف الــعــام للبرنامج التدريبي
- إكساب المشاركين المعرفة بالمفهوم العام للدوافع والحوافز وتأثيرها على الأداء.
- إكتساب معرفة جيدة بالمبادىء الفنيه في إجراء مسح الرواتب .
- الحصول على خبرة في تقييم هيكل الرواتب والمشاكل المتعلقة بتعديل الهيكل وتطبيقه .
- الحصول على معرفة أفضل بشأن إعداد وتكوين سياسات إدارة شئون الرواتب وتحسين أداءهم في تفسير ومراقبة تطبيق هذه السياسات
- تزويد المشاركين بالإرشادات والأساليب والأدلة التي تساعد في رفع مستوى الإنتاجية.
- إكساب المشاركين المعرفة بالمفهوم العام للدوافع والحوافز وتأثيرها على الأداء.
- تزويد المشاركين بالإرشادات والأساليب والأدلة التي تساعد في رفع مستوى الإنتاجية.
- تعريف المشاركين بعملية إعادة هيكلة التنظيم الإداري والخطوات المطلوبة وتوصيف وتصنيف الوظائف وبيان أهمية هذه العملية في شغل الوظائف بأعلى مستوى من الكفاءات الوظيفية المناسبة لها
- تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإعداد بطاقات الوصف الوظيفي
- تنمية مهاراتهم في شأن رفع مستوى الأداء عن طريق إعادة توصيف وتصنيف الوظائف كأحد متطلبات الهندرة .( إعادة الهندسة Re-engineering )
المحتويات العلمية للبرنامج التدريبي
- مفهوم هيكل الرواتب
- تقييم هيكل الرواتب / المبادىء والتوقيت والأساليب
- مسح الرواتب / الأهداف والنطاق
- إختيار الوظائف القياسيه ومعلومات المسح والمنظمات المقارنة .
- تحليل معلومات المسح وإعداد التوصيات وأسس تعديل هيكل الرواتب
- العوامل الرئيسيه التي تؤثر على مستويات الرواتب
- الـمـحاسـبـة على الـرواتب للأجـور وفقـاً لـمـعايـيـر الـمـحـاسـبـة الـدولية
- تـحـلـيـل نـظـام الـحـوافـز والأجـور
- تـطـويـر نـظـام الـحـوافـز والأجـور
- مـعـايـيـر نـظـام الـمحافـظ والأجـور .
- مفهوم إعادة الهيكلة
- مفهوم الهياكل التنظيمية .
- مفهوم تصنيف الوظائف .
- تحليل عملية الهيكلة التنظيمية القائمة بالمؤسسات والتعرف على نقاط القوى والضعف فيها .
- الهياكل التنظيمية وفاعلية الاتصالات الإدارية .
- إرشادات تطبيق هيكل الرواتب المعدل .
- سياسات إدارة شئون الرواتب / الأهداف والنطاق والملامح الرئيسيه .
- تعريف الإدارات العاملة بالتغيرات في هيكل الرواتب والسياسات
- مراقبة التطبيق لسياسات وهياكل الرواتب لضمان سلامة تنفيذها وإمكانية تطويره
- أهمية توصيف وتصنيف الوظائف بالنسبة لشغل الوظيفة وبالنسبة لشاغل الوظيفة
- الـدافـعـيـة :
- مـفـهـوم الـدوافـع
- أنـواع الـدوافـع
- نـظـريـات الـدوافـع
- إدارة الـصـراع
- إدارة الـتـوتـر
- الـتـحـفـيـز
- مفهوم التحفيز
- أنواع الحوافز
- أساليب التحفيز
- مداخل التحفيز
- مشكلات التحفيز
- إرشادات في عملية التحفيز
- دليل التحفيز في العمل
- برنامج عملي لتصميم الحوافز
- الـدافـعـيـة :
- الهندرة وإعادة الهندسة عن طريق إعادة توصيف وتصنيف الوظائف
- إعادة التوصيف والتصنيف كأحد جناحي الهندرة .
- تهيئة البيئـة القانونيـة اللازمـة التوصيـف والتصنيــف .
- تهيئة مناخ العمل لتقبل الآثار المترتبة على إعادة التوصيف والتصنيف .
- تهيئة القيادة اللازمة لقيادة فرق العمل المسئولة عن إعادة التوصيف والتصنيف .
- ورشة عمل لاستبيان كيفية تحليل وتطوير نظام الحوافز و الاجور وفق المعايير والاسس الدولية.
- ورشة عمل لإعداد نماذج بطاقات وصف نموذجية لعدد من الوظائف وكذا وضع بعض الوظائف داخل المجموعة الرئيسية والنوعية الحاصة بها ويتم الاستعانة في ذلك بما يلي
- ميزانية الوظائف والدرجات الوظيفية المقررة بالميزانية .
- الهيكل التنظيمي السابق ، والهيكل التنظيمي الحالي للجهة .
- التوصيـف والتصنيـف السابـق أن وجد ، والمقابلات الشخصية مع بعض المسؤلين والموظفين المختصين .
- القيام بعملية تحليل لوظائف وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسئوليات.
- تحليـل المتطلبـات الوظيفيـة وتحديد المؤهلات العلمية والخبرات والمهارات .
- تحليل المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات الشخصية المطلوبة للوظيفة
- تحديد خطة التطوير المهني لشاغل الوظيفة
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
