تفاصيل الدورة

نظرة عامة ?

مقدمة

تم تصميم هذه الندوة لتزويد المشاركين بفهم لتحليل الوظائف وتقييمها. سينظر المشاركون في كيفية تحليل الوظائف وكيف يمكن تطبيق تقييم الوظائف على تصميم وتطوير وتنفيذ هياكل الأجور والرتب. سيستكشف المشاركون أيضًا كيف يمكن تطبيق أنظمة التعويض المختلفة على هياكل الأجور والرتب وخصوصًا الربط بالقضايا الأوسع لتحفيز الموظفين.

يشمل أبرز نقاط الندوة:

مراجعة تنسيقات مختلفة لتطوير ملفات الوظائف
اكتساب الكفاءة في عدد من تقنيات تقييم الوظائف بما في ذلك تطبيق مهارات الجدل والتأثير
تطوير هيكل الأجور والرتب
استكشاف كيف يمكن تطبيق أنظمة التعويض المختلفة على هياكل الأجور والرتب
تطوير رؤية استراتيجية لأنظمة الأجور والرتب والتعويضات التي ستمكّن المشاركين من تقديم النصائح لفريق الإدارة العليا بشأن قضايا التعويض.

الأهداف

سيساعد حضور هذه الندوة في:

فهم تقنيات تحليل الوظائف وتقييمها
فهم المراحل المعنية في مشروع تحليل الوظائف وتقييم الوظائف
القيام بتطبيق وتطبيق مجموعة متنوعة من التقنيات لتحليل وتقييم وظائف محددة
تطبيق نتائج تقييم الوظائف على تصميم وتطوير هيكل الأجور والرتب
تطوير وتطبيق أنظمة تعويض مختلفة على هياكل الأجور والرتب لعكس الثقافة التنظيمية.
فحص طرق مختلفة لتنفيذ العمليات المذكورة أعلاه

منهج التدريب

ستشمل النهج التعليمية المطبقة خلال الدورة التطبيق العملي لتقنيات تقييم الوظائف. سيعمل المشاركون على أساس فردي وجماعي لتحليل ملفات الوظائف وتقييمها باستخدام خطط تقييم الوظائف التحليلية وغير التحليلية. ستشمل الدورة تطوير هيكل للأجور والرتب وأنظمة التعويض التي يمكن أن تعزز هذه الهياكل.

التأثير الؤسسي

ستستفيد المؤسسات على النحو التالي:

سيكون هياكل الأجور والرتب مناسبة ومتناسبة مع الأهداف التنظيمية
سيكون لدى المديرين ومهنيي الموارد البشرية المهارات والمعرفة اللازمة للحفاظ على هياكل الأجور والرتب
سيكون لدى المؤسسة تنافسية في السوق فيما يتعلق بامتلاك الهياكل الصحيحة للأجور والرتب
ستتمكن المؤسسات من جذب والاحتفاظ بالأشخاص الذين يحتاجون إليهم لتحقيق النجاح
سيؤدي وجود هياكل الأجور والرتب المناسبة والتنافسية والمحافظة عليها إلى شعور الموظفين بالتقدير والحفز
ستكون لدى المؤسسات مديرين ومهنيي موارد بشرية يدركون الحاجة إلى السيطرة على تكلفة هياكل الأجور والرتب والمعرفة للحفاظ على مثل هذه الهياكل ضمن حدود ميسورة.

التأثير الشخصي

سيستفيد الحاضرون على النحو التالي:

اكتساب المعرفة والفهم لتحليل الوظائف وتقييمها
فهم مجموعة متنوعة من تقنيات تقييم الوظائف المختلفة
فهم كيف يساهم تقييم الوظائف في تطوير وتصميم وتنفيذ هيكل للأجور والرتب
القدرة على إبداء إسهام استراتيجي للمنظمة في مجال الأجور والرتب
القدرة على تقديم النصائح للإدارة العليا أو مديري المنظمة بشأن قيمة مختلف النهج لتعويض الموظفين
فهم كيفية تأثير مختلف النهج لتعويض الموظفين على تحفيز الموظفين وأداء المنظمة

محاور الندوة

اليوم الأول: مقدمة في تحليل الوظائف وتقييمها

البيئة الشركية
دور الموارد البشرية ومسؤولي إدارة الخط
مقدمة في تحليل الوظائف
مقدمة في تقييم الوظائف
استخدام الكفاءات السلوكية
الحاجة إلى تحليل وتقييم الوظائف
العلاقة مع تخطيط إدارة المكافآت الأوسع
إدارة التغيير

اليوم الثاني: تقنيات تحليل الوظائف

تعريف دور وتحليل الوظائف
مقارنة بين التقنيات المختلفة لتحليل الوظائف المحددة
استكشاف الأساليب المختلفة
تصميم وثائق ملفات الوظائف المناسبة
اختيار وظائف المقياس القياسي
دور محلل الوظائف
جمع وتسجيل وتحليل المعلومات
مقابلة تحليل الوظائف
استكمال مستند ملف الوظيفة

اليوم الثالث: أنواع الأنظمة

تعريف تقييم الوظائف
استخدامات تقييم الوظائف
استكشاف الأساليب المختلفة
الأنظمة التحليلية وغير التحليلية
تقييم النقاط
مقارنة العوامل
ترتيب الوظائف
مطابقة المعايير الداخلية أو المقارنة الوظيفية
تصنيف الوظائف
تقييم الأنظمة

اليوم الرابع: الاعتبارات التنفيذية والتشغيلية

استكشاف الروابط بين تحليل الوظائف وتقييم الوظائف
تصميم وإرشادات التشغيل
إرشادات هيكل الدرجات
إطار التنفيذ
خيارات التنفيذ - كامل أو مرحلي
توجيه النتائج
إدارة الاستئنافات لإعادة تقييم الدرجات
تحليل وتقييم الوظائف

اليوم الخامس: تحفيز الموظفين

تحفيز الموظفين
نظرية المساواة - العدالة الإجرائية والتوزيعية
الأجر الاستحقاقي والزيادات التدريجية
تقدم الأجور
اختيار وتدريب المحللين
وضع الترتيبات للصيانة المستمرة
مراجعة معايير النجاح
التخطيط الشخصي

Day 1

Day 2

Day 3

Day 4

Day 5

Training Methodology

تقييم وتحليل الوظائف (محلل وظائف معتمد)

تفاصيل الدورة

دورات اخري من نفس التخصص

المعايير المتقدمة في إدارة وتخطيط وإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية

الإدارة المتقدمة والاتجاهات الحديثة والمعاصرة لشؤون الموظفين والتطوير الوظيفي

تطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين

البرنامج المتكامل لإعداد وتأهيل مدير الموارد البشرية

الاتجاهات الحديثة لسياسات شؤون الموظفين (المزايا والتعويضات)

المفاهيم المعاصرة في تنمية الموارد البشرية والاستفادة القصوى من طاقاتها

الصفحات الرئيسية

الوصول السريع

روابط اخري

معلومات التواصل