تفاصيل الدورة

نظرة عامة ?

أهـداف البرنــامـج

تزويد المشـاركين بالمفاهيم الأســاسيــة والأسس اللازمة لإعداد وصيــاغة الأهداف الإدارية والبرامج الإستراتيجيــة بنــاء على دراســة الوضع الإداري ، وتمكنهم من الممارســة العمليــة لبنــاء ونموذج متكامل لصيــاغــة الأهداف الإدارية .
تزويد المشاركين برسم سياسات التطوير الوظـيـفـي وتـقـلـيـل نـسبـة عـدم الـتـأكـد أثــنـاء إحـداث الـتغـيــر .
تعريــف المشـاركيــن بكيفيــة وضــع برامــج العمــل وجدولتهــا زمنيــا على سنــوات التنفيــذ.
تطويــر قــدرات ومهـارات المشـاركين في مجــال المتــابعـة والتقييــم المستمر للأنشطـة والبرامج المنفذة .
بناء قواعد التفكير الاستراتيجي وتحقيق الأهداف برفع كفاءة ومهارات التخطيط الإداري المتكامل .

محتـويــات البرنــامـج

مفاهيـــم إعــداد خطـط العمــل الإستراتيجية : -
- العمليــة الإداريــة وموقــع وظيفــة التخطيـط فيهــا ومقوماتـه .
- مفهوم التفكير الاستراتيجي ( الأدوات ، الاستراتيجيات ، الحلول الإدارية )
- الثقافة التنظيمية وأثرها في بناء وتشكيل عمليات التخطيط الاستراتيجي
- هندسة العمليات الإدارية وتنظيم العمليات بالطرق الإستراتيجية
- أبعاد التخطيط الاستراتيجي ورسم سياسات التطوير الوظيفي
- دور نظــم المعلومــات في ترشيــد عمليــة التخطيـط.
- أسس وأساليب التخطيـط .
- أساليب إحداث التطوير الوظيفي بالطرق والاتجاهات الحديثة.
الإدارة الإستراتيجيــة والتخطيـط الاستراتيجــي : -
- مكونــات الإدارة الإستراتيجية.
- التمييز بين الاستراتيجيــة الكليــة والاستراتيجيــة الفرعيــة وكيفيــة إحداث التوازن بينهما .
- النمـوذج المتكامـل لعمليــة التخطيـط الإستراتيجــي .
- هرميــة الأهداف ومختبر صيــاغة المســار الإستراتيجــي وتحليل الفرص والتهديدات ومجالات القوة والضعــف في بيئــة المنشــاة .
تحليـل المـدخـلات والمخـرجـات من العمليات الإدارية : -
- وصــف الجــدول .
- أهــداف تحلـيل المــدخــلات والمخــرجات
قياس العائد من الاستراتيجيات والخطط والبرامج والأنشطة : -
- القيمـــة الحـاليــة (المعالجات، الدعم المطلوب، الإمكانيات المتوفرة )
- تقييــم الأعمال الإدارية والمالية .
- مجــالات تطبيـق تحليـل المنــافــع والتكاليف والبرمـجــة الخطيــة .
- تضخيــم الربــح وتخفيـض التكــالـيف (قياس المخرجات من الاستراتيجيات العامة ).
- تحليــل حســاسيــة المتغيــرات ( اثر المتغيرات على واقع العمليات الإدارية ).
الأســاليب الإحصائيــة لقيــاس الظــواهــر في بيئة العمل
- التعــريف بالإحصــاء (الأهمية-المفهوم )
- تحليـــل البيــانــات ( الواردة-الصادرة )
- نظــريــة الاحتمــالات (اختبار الفرضيات )
- الاختبــار الرقمي للاستراتيجيات الإدارية.
- الفــروض وحــدود الثقــة ومستويــات المعنويــة .
أسلــوب تحليل السلاســل الزمنيــة في التنبــوء :
- الظواهر الرقميــة المسجلة على مدى فترات زمنيــة متعــاقبة وكيفيــة قيــاس الاتجاه العــام والتغيــرات الموسميــة والتنبــؤ بالظـــاهـرة مستقبلاً .
نـمــاذج اتخــاذ القــرارات (حـالات التــأكـد والمخـاطرة وعـدم التــأكد )
- تحـديـد المشكلــة
- القيمــة النقديــة المتوقعـة
- خســارة الفــرصــة الضــائعـــة المنفعــة
- معــاييــر التفـــاؤل والتحفــظ والتشـــاؤم
- أشجــار القــرارات
- إستراتيجيــات القـــرار
- وضــع برنــامج العمــل الـزمنــي
- تقديــر الزمن اللازم
- تحليل برنــامج العمل
- الأســاليب الحـديثـــة لمتــابعـة وتقيــيم البــرامــج الادارية
- مختبر عملـي للتخطيـط والمتــابعـة ، تستخدم فيه حالة عمليــة يقوم المشـاركون فيهـا بتطبيق دورة متكاملــة للتخطيـط والمتــابعـة وتقييــم البرامــج والأنشطــة.